目标产量过高却不愿提高薪金老板与员工相处有何差别？

许多老板抱怨员工难以管理，团队难以带领。没有不想给员工加薪的老板，因为加工资，能解决很多问题。若老板过于关注金钱，员工在工作上也会斤斤计较。但确实很多老板不愿意给员工加薪，因为固定加工资，会不断推高企业人力成本，还会助长安逸和内部攀比。

许多老板抱怨员工难以管理，团队难以带领。没有不想给员工加薪的老板，因为加工资，能解决很多问题。若老板过于关注金钱，员工在工作上也会斤斤计较。”创业初期，老板与员工共享汤羹，无可厚非。

老板和员工永远不在一个层次，你替他着想，只会让他多出一条防你之心！都要留一手。他们认为老板应该承担风险，而员工只需完成本职工作。综上所述，对于老板与员工之间产量目标的纷争，各方观点不一。

这些老板通常有一个共同的习惯，就是喜欢与员工闲谈，这种做法不仅无法建立距离感，反而会让员工感到老板与自己没有区别，进而不尊重老板。他们认为目标产量过高，而且老板只关注产量增加，却不愿意提高工资，这导致员工缺乏积极性。

但确实很多老板不愿意给员工加薪，因为固定加工资，会不断推高企业人力成本，还会助长安逸和内部攀比。员工们默默无言，心中却对老板的期望感到困惑：目标产量越来越高，但即使我们每天提前几个小时完成任务，老板也不会提前放我们下班。

很多老板不明白这个道理，他们请员工吃饭、看电影，结果员工不仅不好好工作，还会在背后骂公司业绩一团糟。一方面，老板面临着市场竞争的压力，需要提高产量以保持竞争力；另一方面，员工希望获得合理的工作回报和激励，以提高工作积极性。

”海底捞创始人张勇也表示：“谈钱，才是对员工的尊重。他走进车间，严厉训斥员工，质问他们为何未能完成目标。他们认为，产能不达标可能是管理、人员或目标设定的问题，而不是员工个人能力不足。

只有通过共同努力，才能推动企业的发展和员工的个人成长。但若赚钱后只让员工喝汤，员工怎会忠诚于你呢？记住，你所雇佣的是人，需要赢得人心。如果你想要更高的产量，你应该更好地管理和激励员工，而不是仅仅增加他们的工作量。

有些人表示理解老板的压力，认为在竞争激烈的市场中，老板需要不断提高产量才能保持竞争力。同时，他们也呼吁员工要积极主动，提升自己的技能和工作效率，与公司共同成长。最终，弹性薪酬模式才是化解以上矛盾的出路：加薪加绩效、加薪不增加人力成本、员工加多少工资由其自己的努力与结果决定！